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我錯了 [來自夥伴YUAN的一篇必讀好文]


2012年4月27日 我錯了

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我們都知道,如果你要有健康的身體,那就要常常運動,因為那可以鍛鍊你的肌肉,也可以訓練你的反射。我們也知道,要成為一個「創業家」,你必須要有洞察事務的本質,並且創造出更好、更有效率且可以被執行的解決方案,這樣的「超能力」,也就是所謂的「獨立思考」與「創造性思考」的能力。

但你或許不知道,創造性思考其實不是與生俱來的。它跟健康的身體,或是其他人類大多數的能力一樣,是可以被鍛鍊的Richi 的創辦人小全在一次 appWorks 演講中提出了這樣的觀點,他說以前服務的廣告公司主管,會給他功課,來鍛鍊他的創意能力,例如:用 1,000 種不同的方法,描述「麗莎有一隻貓,他的左眼看不見」這個事實。

然後他就必須要開始寫:

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這次的會議真是收穫滿滿,也得到許多令人振奮的好消息,及學習到了很多VEMMA成功心法!

 

接下來請看我的記錄:

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今天在上班的當中,腦海中一直在想著努力經營VEMMA四年後會得到什麼呢?

忽然間有感而發就想起團隊倍增的力量,想著想著就拿起筆畫了出來

p  

 

如圖所示,這就是倍增的力量只是單純的 2x2 既然會有這種效果,真的很神奇

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今天在電台聽到香港多次獲得金像獎的劉青雲說的幾句話,覺得非常有啟發性,所以把它記錄下來和大家分享!

劉青雲曾經拿過無數次的金像獎。可是,他是在參加了第八次的金像獎頒獎典禮時,才獲得他人生中第一次的金像獎!!

他在電台上給了大家一個忠告,他說:
努力很難,

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秘訣一:
潛意識信念的力量。你要相信自己有能力,而 不是你真的具備什麼能力。每一個逆境都蘊含著一個等值或者更有價值的種子。

秘訣二:
燃燒慾望的力量。如果你尚未擁有財富,那證明你對擁有財富的慾望不夠強烈。你要經常回憶因為缺錢而遭受的痛苦,想像當你富有了之後,能享受到的歡樂。

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VEMMA 美商維瑪七歲了!VEMMA 美商維瑪創辦人兼執行長BK Borekyo帶你回顧一下這六年內 VEMMA 美商維瑪所做過的重大事情唄!

 

 

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當越來越多的百萬富翁自網路起家,想從網路一夕致富的人也越來越多,正所謂有需求就有商機,也因此網路也成為許多創業主甚至吸金份子所覬覦的地方。

  合法的創業主利用網路大量傳播的特性,提供合理可靠的加盟系統,讓想透過網路致富的人能有機會賺取到當上班族無法擁有的財富,這個部分的討論在「維瑪和一般的網路賺錢有何不同」一文中便有提到過。(沒讀過的朋友可以參考上方的公告欄位)

  但網路創業仍舊是創業,創業是無法一步登天的。網路商機的神話越傳越廣,人們也開始對於網路產生一種錯誤的期許,好像什麼事情上了網路,就可以有神奇的魔力,跳過一切努力的過程,直接到達富豪的人生。

  不法的吸金份子,往往就是看上了人性中好逸惡勞的這一點,提供包裝甜美的糖衣,吸引許多創業人一步一步的掉落無底的深淵。

   何謂不法的吸金份子?家豪是1980年代的人,在這個世代的人,可能都沒有見識過在台灣一起震驚社會的「鴻源公司吸金案」。當時台灣股巿正是大紅大紫的 時代,這間公司當初打著投資公司的名號,向投資人推銷,只要投資一筆錢(類似現在購買基金的型式),每個月便能參與高利率的固定分紅。

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聽過OPP的都知道,每個人如果每月只有直推2位會員,努力輔導讓他們再各直推2人,如此不斷複製下去,一年後你的每月被動式收入將達到新台幣90萬元。

 

或許你會覺得這個太難了!我需要時間打地基啊! OK沒問題,我們都沒這麼厲害!

 

假設你是15組金級會員,半年免重消期間你用了三個月學習打穩了地基,接下來三個月你直推了二位認真的夥伴,而他們都和你一樣用三個月時間學習打地基,然後剩下的三個月也找到二位認真的夥伴.....

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經營至今九個月了,看著有人加入有人退出,有時候自己也會停下腳步分心一下。

我開始漸漸習慣了夥伴的離開,曾經有說有笑的夥伴突然有一天再也沒有上線,

無聲無息完全聯絡不到人,這是一場超級馬拉松耐力賽,比賽地點是維瑪成功之路。

 

我也曾經月差點放棄,好多P都想升級,但到後來都不了了之,

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經營 VEMMA 事業的夥伴潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」,然而,就算這些認知是徹底錯誤的,如果我們不能有效加以化解,那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功,也很難達到成功推薦的結果。

許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握,自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中,那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮,甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後,讓自己的信心受到影響。

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我是Elvis 沼榮,於2011年4月2日正式升級開始學習經營。

回想起我剛遇到維瑪時參與了線上創業說明會(OPP)那時候我對維瑪的認知是一個可以讓你健康、財富、自由三者兼得的事業,因為生命中這三樣元素少了一個就不完美,於是我認同了維瑪是值得我投入的事業。

現在的我上了成功教練,報名了講師也參與了更深入的講師會議,讓我對維瑪有了全新的詮釋,我不再單純的認為維瑪是個可以讓你同時擁有健康、財富、自由的事業了。

以下是我經營七個多月後對維瑪整個事業的全新見解:


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我是全職媽媽,有個四歲兒子跟八個月大的女兒,忙完家務的我所能擠出來的時間還真少,有 時想逃避壓力的時候,會打開電腦看看裡面繽紛絢爛的購物世界,常常搞的自己身體這裡痠那裡痛的,尤其帳單來的時候,心中的罪惡感也襲捲而來,因為要請老公 埋單了,我想這是所有家庭主婦的困擾吧,就是經濟不夠自主性,婚前覺得自己賺錢能力不錯,但婚後礙於現實考量自己照顧二個小寶貝,會有疲勞的時候但也樂在 其中。

      但日復一日,家裡的開銷還是只有增加並沒有減少,家庭的經濟壓力促使我想改變現狀;去上班的話兒女沒有照顧,因為我的父母跟公婆都有工作,無法托育,若是 創業要評估的範圍更大了,而最重要的還是小孩子的問題,但明明想改變卻又給自己藉口得過且過,漸漸的有一陣子不想開電腦了,因為覺得它們都在叫我花錢,有 時會克制不住去浪費一些不必要的支出;直到有一天鳳凰珊在收信的時候看到了一封有關維瑪創業的免費體驗,心想在家一台電腦就能賺錢!反正免費的就上去看 看,天啊!這操作也太簡單了吧,這系統真是人性化所有我想要問的問題都在裡頭找得到答案!!在免費體驗的日子裡,我認真的告訴自己,沒有比陪伴小孩子成長 更快樂的事了,看著他們從出生到會坐、會爬到會扶著東西站起來的成長點滴我都欣喜若狂,當他們日益茁壯時,我們的青春健康也會像花朵逐漸枯萎,可是平凡的 我們想當他們一輩子堅強的後盾,但如果沒有改變現狀根本無濟於事,所以我完全沒有一個拒絕加入維瑪的理由,一個也沒有!!我想要的健康、財富、自由,而我 現在正在享受著.......     

     有一席話說得真好,我們在這個嶄新的世紀裡,我們在抵抗什麼?堅持些什麼?看起來很不重要極其普通的日常生活判斷抉擇,決定了我們是怎樣的人~是啊!要付 出多少努力才能成就非凡不是嗎而我正愛著這份事業,這樣充實進步的生活是我所喜愛的,我相信夢想的藍圖會愈來愈清晰~如果我能!你一定也能!

 

文章轉載自alicesue1006.pixnet.net/blog/post/9485099

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P10302501.jpg  

大家好,我是俊傑,其實想分享的真的說也說不完...最近真的深深的體會到...其實不是人人都能有那股勇氣 + 積極來堅持自己的事業的...可在這裡我想說的是,雖然本身沒有,但可以融入和磨練出來~


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我們的思想裏蘊含著極大的能力。

記住,我們心裏常想著什麽,我們就爲自己的生命帶來什麽。

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Tom Alkazin個人介紹的網頁

http://www.businessforhome.org/2011/10/tom-alkazin-vemma-top-earner-interview/

2011年全球直銷商的頂尖收入排行榜已經出爐了,當然我們的上線皇家大使Tom

Alkazin也列入榜中了,在內文中說明了Tom Alkazin目前的月收入(不包含全球分

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這次的vemmastar冬季聯誼在台北北投舉辦,現場人山人海,這跟傳統直銷很不一樣,沒有商業氣氛,只有溫馨的分享,沒有暗樁在那邊搖旗吶喊,真的就像朋友相聚一樣,很不可思議,傳統是把朋友變成下線,而vemma是把下線變朋友,這也是經營vemma的額外收獲^^

聚會結束後,飯店旁出現一道漂亮的彩虹,為這次的聚會劃下完美的結局~

就這樣嗎? 哈哈,當然免不了續攤
一行人殺去中華路的錢櫃,第一次看到這麼豪華的包廂,搭電梯上去還要刷卡管制,專人2-3個在裏面服務,裏面也有鋼琴,那種FU就是感覺不一樣,唱完後再去新加坡夥伴菀沂的飯店,繼續第三攤,真是太盡興了,沒有跟到的夥伴,下次一定不可以再錯過喔

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在聊天室裡跟紗紗教練的對話如下:  

國賓(藍字部份)   紗紗教練(紅字部份)

[2011/11/11 上午 01:36:51] ☆╮國賓.台灣嘉義[紗紗] 說 :   [系統通知]

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10.It's a binary system!

這是個以倍數成長的系統,倍增的力量被愛因斯坦稱為世界八大奇蹟

9.product-driven,clinially studied single formula

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◆◆機會掌握在自己手中…

美國曾經有一支二流的職業籃球隊,在有一年的美國職業籃球NBA開賽初期,連續輸掉了幾場比賽,俱樂部老闆便解聘了主教練,又臨時聘請了一個新的教練,臨陣易將為兵家之大忌,試想:新教練對球員一點都不了解,而球員也很難迅速適應新教練的理念啊。

 

偏偏新教練上任伊始就面臨一場比賽,隊員的技術就那樣,而且又接連失利,如果教練指揮不好,那麼各方面的都會對教練不利,所以比賽前,教練坦誠與助理教練、隊長交流了意見:『你們依然按原來的陣容和思路去打比賽。』

 

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